Zmes: kje smo?
Kako ste se začeli zavedati raznolikosti spolov v podjetju?
Padel sem, ko sem bil majhen, ker sem se prvič vrnil v HEC ženske. Bilo je leta 1972, mislila sem, da je čas, da enake študije ponudimo moškim in ženskam ženske !
Padel sem, ko sem bil majhen, ker sem se prvič vrnil v HEC ženske. Bilo je leta 1972, mislila sem, da je čas, da enake študije ponudimo moškim in ženskam ženske !
Ustvarite kvote za integracijo ženske v poslu ni nevarno?
Beseda kvota je za mnoge ljudi strašljiva. Vendar pa podjetja bolj govorijo o "ciljih", ki jim bodo sledili. Pariteta, 50% moških 50% ženske v poklicnem svetu ni smiselno, gre preprosto za sorazmerno vključevanje enakega števila moških in ženske da so v promocijah. Podjetja morajo biti realistična refleksija družbe.
Ali se stvari razvijajo dovolj hitro?
Nikoli ni linearno, napredek in nazadovanje. Ko je gospodarstvo dobro, gremo naprej, ko je precej zlobna, voditelji se zopet zavlačujejo in trend je bolj konzervativen. Pred kratkim je predsednik Chirac pogosto omenil raznolikost in pomen. S predmestno krizo je govoril bolj o vidnih manjšinah kot ženskevendar je sporočilo isto: nujno in nujno je sprejeti drugo, ki je drugačno in enako.
Kje je Francija glede na svoje evropske sosede?
S socialnimi partnerji je bilo sklenjenih več sporazumov. To je nov korak, ne moremo čakati, da bi videli rezultate. Anglo-saksonska podjetja, ki so tu ustanovljena, se zavedajo raznolikosti spolov dlje časa. Evropska komisija na tem področju dela veliko, predvsem je začela projekt, ki ga financira Evropski socialni sklad.
V Franciji jih je veliko ženske delajo in imajo več otrok, kar ni tako v Italiji ali Španiji, kjer je veliko bolj verjetno, da izbirajo med družino ali kariero.
Kako Francozi uspejo živeti na teh dveh frontah?
Razlog za to je predvsem v tem, da je vrtec odprt za otroke, stare samo 3 leta. Porodniški dopust je zelo zaščiten, zato je zloraba podjetij majhna ženske kdo ga jemlje.
Dali ste veliko konferenc na temo mešanice. Ali se ljudje počutijo zaskrbljeni zaradi te teme?
Da, presenetljivo so enako kot ženske ! Tega problema ne poznajo, ali pa malo, zato ga odkrivajo z veliko radovednostjo. ženske naučiti se ustvariti razdaljo med tem, kar živijo, in mešanico kot celoto. Včasih se je lažje naučiti od nekoga, ki nikoli ni postavil vprašanj, kot od nekoga, ki misli, da vedo!
Pričevanja
"Ko sem prevzel odgovornost agencije Key Account, je bil to prvič ženska dosegel to mesto. Naša agencija je zagotovila 20% prometa našega prodajnega oddelka in naše oči so bile stalno na nas. Moji štirje neposredni sodelavci so bili moški, vsi starejši in bolj izkušeni kot jaz. Med prvim tedenskim sestankom s to ekipo so pisali v upravi moje pisarne: "80 let izkušenj razmišlja o vas" ... Sprejem je bil težak! Leto kasneje je delo, ki smo ga opravili skupaj, pripeljalo do mojih najbolj gorečih zagovornikov direktorata. Vse od takrat so gostili ženske v svojih timih in priznali, da je mešano ozračje veliko bolj prijetno in učinkovito kot okolje, sestavljeno le iz moških, ki so jih poznali že 20 let. "
Catherine, direktorica komercialne agencije
(Izvleček iz Mixité, sredstvo za podjetje)
»Začel sem delati leta 2002 in prepričan sem, da svoje zaposlitev dolgujem zakonu Génisson, ker sem zaprosil za svetovalni položaj v gradbeništvu in je bila velika večina moških.Naključno sem se naučil, da je moj glavni tekmec moški, in po tretjem intervjuju sem prejel pismo, v katerem je pisalo, da nisem bil izbran. Dva tedna pozneje me je poklical direktor človeških virov in me vprašal, če sem še vedno na voljo, ker so se v oddelku pojavile "spremembe" in ne morejo narediti prve izbire. Sprejel sem njihov predlog, čeprav me je malce motilo, da sem samo druga možnost! Nikoli ni bilo jasno izraženo, vendar sem vedela, da morajo najeti a ženska. "
Lise, svetovalec
